2026年昆明分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

70.8%
70.8
合格

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试94.8
经营规划40.3
AI场景演示58.0
AI营销陪练39.7
标准动作执行检查85.9

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分53.1
生态总分62.6
客成总分55.9

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。生态考试:考试表现良好,基础知识掌握较好,部分领域表现突出。直销、生态标准动作执行检查:标准动作执行基本规范,关键要点得到落实。客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

生态考试:考试成绩虽达标,但仍有提升空间,部分知识点掌握不牢。直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:生态经营规划对规模上量支撑不足,关键任务的系统性与落地性明显偏弱。客成经营规划:是否有清晰的业务分析、业务设计、业务执行计划当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。直销、生态标准动作执行检查:标准动作执行存在少量偏差,部分检查项未完全达标。

改进建议

生态考试:针对薄弱模块进行专项赋能,定期组织模拟测试。直销、生态、客成经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。直销、生态标准动作执行:复盘未达标项,加强过程抽查与反馈。

AI场景演示点评

亮点

已呈现原型/流程设计,具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。技术方案路径相对清晰,可支撑后续实施。

差距

尚未识别到明确的 AI 应用场景定义。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。AI场景演示等级 D(不合格)。

改进建议

至少补齐 1 个可落地 AI 场景,并明确触发条件与输出结果。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。建议按评分模型重新梳理后再提交。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销53.1需改进33.0100.082.7已完成评价
生态62.6需改进5184.380.0已完成评价
客成55.9需改进37.0100.095.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 抽查客户销售部学习情况 检查学习是否≧10次是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“抽查客户销售部学习情况 检查学习是否≧10次”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:基础知识掌握较好,成绩达标。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量执行表现较好。

差距

考试:部分知识点掌握不牢,仍有提升空间。标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 抽查生态伙伴部学习情况 检查学习记录是否≧10次是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

考试:围绕薄弱模块开展专项训练并定期模拟测评。标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“抽查生态伙伴部学习情况 检查学习记录是否≧10次”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:客成渠道专岗落地检查是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“客成渠道专岗落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

三、业务线详情